- ```markdown # PMP项目管理学习思维导图 ## 1. 项目管理基础概念 ### 1.1 项目定义与特点 - 临时性/独特性/渐进明细 - 项目与运营的区别 ### 1.2 项目管理框架 - 三重约束（范围/时间/成本） - 项目生命周期类型（预测型/迭代型/增量型/敏捷型） ### 1.3 组织结构类型 - 职能型/矩阵型/项目型 - PMO类型（支持型/控制型/指令型） ## 2. 项目管理五大过程组 ### 2.1 启动过程组 - 制定项目章程 - 识别相关方 ### 2.2 规划过程组 - 制定项目管理计划 - 需求收集与范围定义 - WBS创建 - 进度与成本基准设定 ### 2.3 执行过程组 - 资源管理 - 质量保证 - 团队建设 - 相关方参与 ### 2.4 监控过程组 - 绩效测量 - 变更控制 - 风险监控 - 质量审计 ### 2.5 收尾过程组 - 项目验收 - 知识转移 - 合同收尾 - 经验教训总结 ## 3. 十大知识领域 ### 3.1 整合管理 - 制定项目章程 - 制定项目管理计划 - 指导与管理项目工作 - 管理项目知识 - 监控项目工作 - 实施整体变更控制 - 结束项目或阶段 ### 3.2 范围管理 - 规划范围管理 - 收集需求 - 定义范围 - 创建WBS - 确认范围 - 控制范围 - （注：此处继续展开其他8个知识领域： - 时间/成本/质量/资源/沟通/风险/采购/相关方管理） ## 4. 敏捷项目管理 ### 4.1 敏捷原则 - 敏捷宣言四价值观 - 十二原则 ### 4.2 常用方法 - Scrum框架 - 看板方法 - XP极限编程 - 混合方法 ## 5. 专业责任与道德 ### 5.1 PMI道德准则 - 责任/尊重/公平/诚实 ### 5.2 职业行为要求 - 利益冲突处理 - 知识产权保护 - 全球文化敏感性 ## 6. 考试准备体系 ### 6.1 考试结构 - 180道题/230分钟 - 题型分布（过程组比例） - 计算题重点（挣值分析/关键路径等） ### 6.2 备考策略 - 学习计划制定 - 重点知识记忆技巧 - 模拟考试策略 - 错题分析方法 ## 7. 认证维持体系 ### 7.1 PDU积累 - 教育类/实践类 - 获取渠道（培训/志愿工作等） ### 7.2 续证流程 - 三年周期要求 - 续费流程 - 审计应对策略 ## 8. 实用工具与技术 ### 8.1 常用工具 - 甘特图/网络图 - RACI矩阵 - 决策树分析 - 蒙特卡洛模拟 ### 8.2 模板应用 - 项目章程模板 - 风险登记册模板 - 变更请求表模板 ## 9. 案例分析与实践 ### 9.1 典型场景 - 范围蔓延处理 - 关键路径延误应对 - 相关方冲突解决 ### 9.2 情景题解析 - 变更控制流程应用 - 质量成本权衡决策 - 资源平衡技术使用 ## 10. 职业发展路径 ### 10.1 认证后发展 - 行业选择建议 - 岗位晋升路径 - 继续教育方向 ### 10.2 技能提升 - 领导力培养 - 谈判技巧 - 战略思维训练 - ``` - 这个思维导图框架： 1. 覆盖PMBOK最新版核心内容 2. 整合传统与敏捷方法 3. 包含考试准备和职业发展 4. 突出实践应用场景 5. 采用模块化结构便于记忆 - 建议配合PMBOK指南第7版+敏捷实践指南同步学习，重点关注各知识领域间的逻辑关联和实际应用场景。