- ```markdown # 《极简项目管理》郭致星 - 读书笔记拆解 ## 一、核心框架拆解 ### 1.1 项目管理本质 - 目标导向思维 - 以终为始的规划方法 - SMART原则应用 - 系统化思维 - 要素关联性分析 - 整体最优原则 ### 1.2 极简三要素模型 - 目标管理 - 需求三角模型（痛点-解决方案-触点） - 目标分解技术 - 过程控制 - 关键路径识别 - 里程碑设置 - 团队协作 - RACI责任矩阵 - 沟通频率设计 ## 二、关键工具拆解 ### 2.1 可视化工具 - 看板管理 - 三列式基础结构（待办-进行-完成） - WIP限制设置 - 燃尽图 - 剩余工作量曲线 - 趋势预测方法 ### 2.2 决策工具 - 四象限法则 - 重要/紧急维度 - 不同象限处理策略 - 决策树 - 节点类型（决策点/机会点） - 预期货币值计算 ## 三、实施流程拆解 ### 3.1 项目启动 - 章程制定 - 5W2H要素 - 边界条件确认 - 干系人分析 - 权力/利益矩阵 - 沟通策略制定 ### 3.2 执行监控 - 每日站会 - 三问题模板 - 障碍升级机制 - 变更控制 - 影响评估模型 - 变更决策流程 ## 四、常见问题应对 ### 4.1 范围蔓延 - 预防措施 - 需求冻结期设置 - 变更成本可视化 - 应对策略 - 替代方案协商 - 资源再分配技术 ### 4.2 进度延误 - 预警机制 - 缓冲时间设置 - 关键链管理 - 补救方案 - 快速跟进实施要点 - 赶工成本计算 ## 五、思维模式升级 ### 5.1 极简思维 - 减法原则 - 非必要功能识别 - 最小可行产品设计 - 聚焦法则 - 帕累托分析 - 二八定律应用 ### 5.2 复盘技术 - 结构化复盘 - 4F模型（事实-感受-发现-未来） - 知识沉淀方法 - 持续改进 - PDCA循环 - 改进点跟踪表 - ``` - 注：本拆解采用MECE（相互独立，完全穷尽）原则构建知识体系，每个模块均可独立学习应用，建议配合书中案例实践。重点推荐2.1可视化工具和3.2执行监控模块作为首要掌握内容。